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5月16日，鑫源控股組織各子公司部分中高層管理者在75號(hào)會(huì)所2樓研修室進(jìn)行第二期戰(zhàn)略研討輔導(dǎo)會(huì)。

“仰望星空的同時(shí)也要腳踏實(shí)地，如此才可以離夢(mèng)想更近一步?！苯?jīng)過(guò)4月23-25日第一期《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》的學(xué)習(xí)后，各子公司在5月16日第二期的戰(zhàn)略研討輔導(dǎo)會(huì)上分別展示了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)。

為保證單位時(shí)間內(nèi)有質(zhì)量的產(chǎn)出，本次活動(dòng)的形式為每小組單獨(dú)2個(gè)小時(shí)的時(shí)間，主要講述戰(zhàn)略制定的過(guò)程中確定差距類(lèi)型、戰(zhàn)略思考結(jié)果以及執(zhí)行思考的詳細(xì)計(jì)劃。從闡述方式到產(chǎn)出結(jié)果每個(gè)團(tuán)隊(duì)各有千秋，最重要的是經(jīng)過(guò)這次輔導(dǎo)，對(duì)這種戰(zhàn)略制定的方式更明晰，理解的更深刻，也為第三期討論的產(chǎn)出打好了基礎(chǔ)。九層之臺(tái)起于壘土，學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，我們不奢望立竿見(jiàn)影的效果，只期待改變讓我們看到它的價(jià)值。